新华网太原11月29日电(记者吕晓宇)11月29日，山西省柳林县人民法院依法受理了山西联盛能源有限公司等12家企业的重整申请。 　　联盛集团是山西省最大的煤炭民营企业，该集团包括山西联盛能源有限公司及其控股的多家投资公司及下属的多家煤矿企业。联盛集团经营业务以煤焦化为主，兼有水泥、矸石发电、房地产、农业、教育等产业。2011年山西省煤炭资源整合后形成的130多家整合主体企业中，联盛集团排名第10位，共拥有各类矿井38对，总产能近4000万吨，在山西民营企业中排名首位。联盛集团近年来积极举办多项社会事业，投资10多亿元创办了联盛教育园区，改创了联盛中学，输送了3800多名大学生。该集团投资38亿元建设的山西联盛农业生态文化园区，使2万多名当地农民逐步流转到新型农业合作社。 　　联盛集团主产的焦煤价格由2008年最高时的每吨1500元下降到目前的每吨近600元。受煤炭价格下跌、企业大规模技改扩建等多种因素影响，联盛集团财务状况不佳。目前，公司金融负债近300亿元，财务费用居高不下，严重缺乏债务清偿能力。今年以来，公司面临欠缴税款、职工养老保险金、工程款、材料设备款等多项财务问题。此外，还有10多家民营企业与联盛集团有担保关系，涉及信贷资金200多亿元。 　　为了维持公司的经营发展，维护债权人的合法利益，联盛集团依法向法院提出重整申请。柳林县法院经过审查认为，联盛集团重整申请符合法律的有关规定，具备申请重整的条件。法院裁定受理了联盛集团的重整申请，并依法指定了管理人。 　　联盛集团重整期间，管理人与公司将在法院的监督下，依法开展债权申报审核、资产评估及重整方案制定等各项工作，确保企业生产经营的正常运行，最大限度地保护债权人的合法权益。本次重整，将确保债权人本金不受损失。 　　北京金杜律师事务所合伙人郑志斌介绍，重整是一种新型的企业挽救制度。重整制度虽然规定在《企业破产法》中，但重整不是破产清算。企业进入重整程序后，可以在法律规定的框架下，对企业的资产、负债、业务进行重新配置。在重整程序中，债务人企业可以继续经营，企业的资产价值得到有效维护，债权人的利益可实现最大化，职工就业也能得到有效保障。重整制度在国内外运用非常广泛。 　　联盛集团董事局主席邢利斌说，重整还有利于企业引入战略投资者，进一步增强企业的持续经营和盈利能力。柳林县委书记王宁认为，联盛集团当前虽遇到重大危机，但同时也是机遇。在地方政府的大力支持下，经过各方的积极配合与努力，重整后，联盛集团对市场充满新期待。

　　央广网财经北京11月29日消息 据经济之声《天下公司》报道，说起麦考林，一般大家首先想到的是：这是成功登陆纳斯达克的中国B2C电商第一股，曾经风光无限。不过眼下，连续两年的亏损让麦考林面临着巨大的生存压力，而且濒临退市的边缘。 　　根据麦考林最新公布的2013年第三季度财报，公司净亏损500万美元，虽然相比去年同期亏损有所收窄，但并没有得到市场的认同。当天财报公布后，麦考林的股价大幅下跌，截至收盘下跌9.74%，报收于3.80美元。 　　麦考林一度以“线上+实体+邮购”的“三位一体”模式闻名，但随着中国电商的急剧发展，这种模式丧失了核心竞争力。财报显示，今年第三季度麦考林净营收2140万美元，同比下滑40.5%。麦考林电商、线下店以及“呼叫中心”三个渠道的营收同步下跌。其中，电商渠道净营收510万美元，更是同比大跌70.2%。 　　麦考林正处在一个极为艰难的境地，而与此同时，麦考林任职多年的首席财务官张磅由于个人原因即将离职。张磅2009年加入麦考林，之前曾担任麦当劳(中国)首席财务官，在麦考林2010年10月上市后，帮助成功引入了新浪等投资者。张磅会在公司服务到12月底，以完成工作交接，负责财务的高级副总裁刘贵生将出任代理首席财务官。 　　事实上，麦考林在上市两年后，股价持续徘徊在1美元之下，2012年一度面临退市风险。今年以来，借助科技股的热潮，麦考林的股价一路上涨，但公司业绩并没有明显起色。业内分析，麦考林2012年净亏损2240万美元，2011年净亏损3330万美元，如果继续现在这样的经营状态，麦考林距离退市只是时间问题。 　　 　　 　　中国服饰电子商务企业麦考林成立于1996年，是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。1999年麦考林的网络平台麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域，提供自有品牌， 也提供第三方品牌。2006年麦考林的第一家零售店铺开业，成为一家多渠道零售商。 　　2008年2月，红杉资本中国基金正式宣布控股投资麦考林，通过收购其大部分股份成为麦考林的绝对控股方，是当时红杉资本中国基金最大笔的单次投资和第一个控股收购项目。 　　 　　1996年成立的麦考林，最初只是一个靠目录邮购销售女装的公司。当时，由于国际化的管理团队不了解中国市场，产品倾向于“符合欧洲中老年人的品位”，业绩不佳。 　　进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。麦考林CEO顾备春曾表示，对业务模式的考虑是选择海外上市的原因之一。 　　顾备春：因为我们是做互联网，最早是目录营销，然后是互联网，这一块可能我们认为在国外的资本市场，它对这个行业的理解相比国内更多一些。 　　不过，目录营销、线上B2C以及线下实体店三种形式来发展，这种三条腿战略却相互牵制，使之丧失了最核心的竞争力。 　　按照多渠道零售的布局，三个渠道各司其职开展营销，麦考林的官网“麦网”在网上卖衣服，实体店在线下也卖，邮购则可通过目录进行电话营销。但是，在渠道类别差异并不大的情况下，很长一段时期内，麦考林的线上和线下形成竞争关系。 　　麦考林面临“左右手互搏”的尴尬：网店由于成本优势，将拖累实体店的业绩；若实体店与网店渠道不冲突，货源品类各自独立，则丧失了实体店的“体验”意义，又与多渠道零售的初衷相违背。 　　[page title= subtitle=] 　　 　　麦考林于2010年10月26日成功在纳斯达克挂牌交易，发行价为11美元，首日开盘价为17.5美元。作为首家上市的国内B2C电子商务企业，被称为“中国B2C第一股”。登陆纳斯达克后，麦考林当即大涨57%，一度成为中国电商企业追捧的样板。麦考林CEO顾备春曾表示，投资者们看好麦考林的未来，才会选择麦考林。 　　顾备春：这不是一个资本的运作，别人要来买你的股票，所以几百个基金经理，他们对中国的市场、互联网的市场也是有过研究的，并不会听某一家基金所指的哪个东西好，就会去买。麦考林经过过去那么多年的发展，我们的实力，我们的盈利能力，我们的增长率也都达到了这些基金经理在资本市场的要求，所以我们上市是一个顺其自然的事。上市的话我们不是去卖一个概念，我们是实实在在的有了一个很好的历史数据的积累，这样投资人对我们会比较信任。中国互联网这个行业也是一个高速发展的行业，所以它们也看好麦考林将来的发展，对麦考林有信心，才会去决定投资麦考林。 　　不过好景不长，在股票价格短暂冲至18美元以上之后，无法通过业绩表现支撑的麦考林股价开始崩盘，在不到一年的时间里，市值跌去九成。2012年3月，新浪以约6600万美元购入麦考林19%股份，而麦考林在股市的糟糕表现让股东新浪尴尬不已。 　　 　　从2009年7月起担任麦考林首席财务官及高级副总裁。张磅没有接受过正规大学教育，从15岁出道做学徒，在一家国有企业看仓库起家，却通过自身努力成为麦当劳中国区CFO。他进入麦当劳工作时，麦当劳在中国仅10多家门店，当麦当劳在华发展超过1000家门店时，这个在麦当劳中国公司工作了16年的“元老”选择离开，加入麦考林。

　　 北京11月29日电 (记者 丁栋)中国对外承包工程商会29日宣布正式出版发行首批英文版中国工程技术标准，并统一使用“CHINACODE”官方标志对外推广发行，这标志着中国标准“走出去”迈进了实质性的一步，也为下一步更多领域的中国标准对外推广奠定了基础。 　　在当前国际工程市场竞争激烈的背景下，技术标准的选择已成为国际竞争的重要手段，采用哪个国家的技术标准，不仅是该国行业技术先进性的体现，也对该国企业在国际项目中获取话语权及利润点有重要影响。随着中国对外承包工程企业的技术提升和实力增强，中国工程技术标准也已经具备“走出去”的条件。 　　自2010年起，在中国商务部授权下，对外承包工程商会开始中国工程技术标准的翻译和对外推广，由商务部申请的中国标准对外推广官方标志“CHINACODE”也得到国家工商总局获准，予以保护，正式用于中国标准的对外推广宣传。 　　此次带有统一官方标志的中国标准英文版的面世，将50项水电水利、电力行业标准英文版纳入中国工程技术标准英文版体系中，将有助于建立统一的中国工程技术标准外文版体系，提升中国标准在国际市场上的认可度及影响力，扩大其在项目上的适用范围，提高中国企业的核心竞争力。 　　中国对外承包工程商会有关负责人表示，中国标准翻译和对外推广意义重大，也是一项长期和复杂的工程，中国对外承包工程及基础设施投资的龙头企业将共同推动各行业领域中国标准对外推广，以扩大中国工程技术标准在国际的影响力、权威性和使用面。(完)