据绿地香港控股有限公司发布的最新公告显示，截至2014年前9月，连同其子公司及其集团，累计合同销售金额约人民币90.08亿元，按年增加65.26亿元或2.6倍，累计合同销售面积约122.11万平方米，按年增加98.26万平方米，平均售价为每平方米人民币7377元。绿地香港今年的目标为120亿元，而前三季度销售总额占目标的75.07%。　　其中2014年9月份，连同其子公司及其集团，合同销售金额约人民币9.58亿元，较上月下降2.6%；合同销售面积约8.74万平方米，较上月下降34.6%。（记者 卢永城）

　　国庆假期短短七天，成都保利收获了10.3亿元的业绩，在业内引起广泛关注。在全国楼市普遍低迷的情况下，保利依然独树一帜，10月份将提前突破百亿，主要是靠什么来赢得市场？面对限购松绑、央行公布信贷新政，保利将如何调整营销策略？在楼市日趋回暖的情况下，保利将如何有所动作？这一系列的问题备受业内关注。　　日前，保利（成都）实业有限公司董事长吴章焰就公众普遍关心的上述问题，回答了记者的提问。　　　　受经济环境的影响，进入2014年，房地产行业明显下行，空置率高、去库存压力大、不动产登记严格等都对市场形成压力，各大房企的销售业绩普遍低迷。在此情况下，保利地产依然能够稳中求进，并在十一黄金周取得了骄人的业绩，令业界赞叹。保利为何能取得如此佳绩？　　　　吴章焰：央行是在9月30日公布的信贷新政，而保利在此之前已经制定好了销售策略、价格体系，因为我们非常重视这一阶段的销售业绩。事实证明，尽管整个房地产市场的行情都不容乐观，但成都保利仍然取得了超出预期的成绩，根本原因还是在于由保利的品牌地位和产品品质，当然也与政策利好、“银十”契机、市场敏感度高也有一定关系。　　像保利这样的上市央企，做到一定规模后，产品链相对较长，在全城都有项目布局，这也增强了企业的抗风险能力。保利作为一线品牌，楼盘的性价比很高，这也成为吸引购房者的重要原因。很多人都说，保利的项目做出来后，实景展现比效果图更漂亮，这是源于我们的一种理念：一定要做得比承诺的更好。　　保利做到今天，一直坚持理性拓展的策略。要打造百年品牌，绝不可能一蹴而就。房地产的暴利年代早已过去，看清了这一点，你就能保持平和的心态。　　　　吴章焰：新政在短期内肯定会带来一定的效果，但长期来看还不好说。从销售的增长来说，一线城市反而不会太明显，因为土地相对稀缺，市场的期望也较高；二线城市由于业界普遍比较迷茫，希望利用这一契机大量出货，因此新政出台的刺激效果反而比较好；三线城市因为本身没有太强的吸附力，楼市去化能力较弱，因此效果同样不会太好。　　未来成都保利在拿地、售价和销售额等是否会提高，我认为还是要顺势而为。因为做房地产离不开经济环境，在目前的大背景下，保利还是要本着“理性拓展”的原则。在我看来，房地产行业并没有想象中的那么差，特别是成都市场。　　房地产是保利的主业，无论市场好与坏，我们都会坚持做下去，而且会更加理性地寻求发展。　　　　面对市场残酷的压力，是选择跟风降价？还是以我为主，稳中求胜？保利选择了后者。如何将压力转化为动力，并积极寻求战略转型？保利已经踏出了探索的脚步。作为楼市风向标，保利的一举一动都颇受关注。　　　　吴章焰：部分房企进行调价也是可以理解的。因为房企首先要生存，而定价是与企业现金流、市场环境、宏观政策等多方面综合因素相关的，这就是“现金为王”的道理。站在保利的角度，我们的定价会随行就市，集中体现产品的性价比，保证品质，为购房者考虑。　　　　吴章焰：保利的确也在考虑转型，但这需要有合适的机会。一方面，目前保利持有的一些优质物业，是出于长期经营的考虑；另一方面，保利也在涉足养老、旅游地产，以及与金融机构开始进行合作的探索。　　即便是在“白银时代”，但我认为每个城市的情况不一样，机会也不一样，不能“一刀切”。房地产到底行与不行，不能一概而论。以成都为例，这座城市有很强的吸附力，很多外地的购房者都希望能在成都拥有一套住宅。说到底，房地产行业还是要细分市场。

　　　　回顾朗诗10年来走过的历程，似乎用倒叙的方式更为直接明了――开篇即现在的朗诗，其扮演的角色已不仅仅是一个开发企业，而更多的立足于产品的研发、技术的创新，“俨然一幅理工男的模样。”曾有行业人士如此置评。　　此类评论并不夸张。朗诗方面提供的信息显示，“2012年，由朗诗集团、德国被动房研究所和德国能源署等单位合作建设的大型被动房项目布鲁克破土动工。这一产品通过优异的保温性能、气密性及新风机高效的热回收，使得布鲁克冬季无需采暖，夏季在极度炎热的天气才需少量使用空调，一年只耗电30度每平米，相比之下普通住宅要耗费100-150度每平米。”　　这还仅仅是摘取了汇编资料中的一小部分，不少专业词汇就已然是闻所未闻。在项目介绍的全文中，更是涉及到了多项技术叠加、多重标准设定、多方面的材料汇总。　　不过，所谓的“被动建筑”目的很直接，就是尽可能节约能耗，这正是朗诗所一直追求的目标。　　据了解，除了上述的“被动建筑”外，目前朗诗已研发成功，并落地的创新型产品还有两个，其一位于意大利小城“帕多瓦”，所实践的产品能够在满足室内温度下级不等于26度、冬季不低于18度的情况下，每年每平方米的建筑能耗低于1升燃油。　　在“大本营”南京，朗诗也试点了一款户式化系统集成的新产品，即位于江宁九龙湖板块的玲珑屿项目。据了解，这一产品继续保持建筑的高节能率，但将原来以栋为单位辐射/新风技术系统，改进为一个小型的户式化系统，能够分户开关、实时调节，有效支持用户的行为节能。　　翻篇到了2010年，朗诗开启了一场“刚需革命”，上海、苏州、南京、杭州、武汉等地，“未来系”产品陆续“上架”。曾有评论指出，如果说现在的朗诗在为未来研发，那么，当时的朗诗就是在为市场研发。　　的确，2008年，由于市场调整及宏观调控，单一、高端的产品模式受到了市场的严峻考验。为缓解限购限贷的压力，朗诗开始将产品线延伸到首置即刚需类客群，为其定制了负压新风、外墙保温、节能门窗、建筑遮阳等简单实用的绿色技术。　　但这，对于早期的朗诗是“万万想不到”的，正如上文所言，2010年的朗诗是在为市场研发，而早期的朗诗则是在为高端研发。　　2004年，朗诗推出首个节能社区“南京朗诗国际街区”，这一产品主要针对高端改善型客户，它能在能耗低于常规建筑的前提下实现“恒温、恒湿、恒氧”，即室温在20-26℃，相对湿度在30-70%之间，每两小时将室内空气完全置换一遍，并有效过滤PM2.5。　　相关人士透露，早期朗诗内部存在“技术至上、产品主义”的理念。这在现在看来有些“不接地气”，但正是依托“三恒”产品，朗诗完成了在长三角地区的第一轮布局。 深绿战略　　从2001年12月24日朗诗房地产有限公司成立，到2004年收获“第一桶金”，开启第一轮布局、第一次产品标准化复制，朗诗走上了绿色之路，这一走就是13个年头。　　在朗诗人心目中，“绿色”是朗诗的立业之本，是朗诗的“DNA”，“我们不仅为客户提供绿色的产品，也为他们带来绿色的服务。”　　朗诗集团董事长田明认为，最初的5年是创业时期，那时的朗诗没有战略，“或者说活下来就是战略”。第二个5年，朗诗在实践的基础上，提出并坚定实施了绿色科技地产差异化发展战略。　　地产业务从南京到苏锡常，再到浙江和上海，后来进入武汉和成都，朗诗用了10年的时间，成为全国知名的以绿色科技为特色的房地产企业。　　不过，在田明看来，朗诗的企业愿景是要成为一家百年绿公司。不仅产品是绿色的，他也希望自己的公司是绿色的，是可持续发展的，所以朗诗把绿色科技上升到企业战略层面，不仅绿在有形的产品上，还绿在组织理念里、思维里、价值观里。　　2012年8月29日，集团在上海发布“深绿战略”。标志着朗诗将从一家具有科技特色的房地产公司，转型为以绿建科技能力为核心，集绿色地产开发、绿色科技服务、绿色养老产业以及绿色金融服务为主要内容的绿色集团。　　据记者了解，深绿战略的核心还是绿色，所依托的依然是朗诗绿建科技能力，只不过在原有的基础上去寻找相关多元化的产业，做一些加法和乘法。比如，做大绿色住宅以及绿色代建；做强绿色技术，做一些轻资产的技术服务；探索绿色养老模式等。