中国顶尖大学的校办企业是如何做房地产生意的？答案是，在绝大多数竞争对手生产同质化产品时，努力寻求自己的特点。　　“我们希望北大教育和医疗的资源贯穿到社区当中，因为社区每个居民都会需要这些东西。年轻的时候需要教育，长者则需要医疗养老方面的服务。”方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽说。而将医疗和教育资源贯穿到社区里，使产品区别于所有房地产商是北京大学校办企业――北大资源的目标。　　西方发达国家产学研合作的思维由来已久。20世纪50年代，斯坦福大学工程系主任和工程学院院长，人称“硅谷之父”的特曼首先提出学术界和财富界理当结成伙伴关系，始创“硅谷模式”。依靠斯坦福大学强大的科研实力和校方对产学研合作的鼎力支持，“硅谷模式”有力地敦促了地域经济成长，同时与工业界的亲密联系也敦促了斯坦福大学的科研与教学。除了美国以外，英国、日本等国的产学研合作也取得了很大的成功。　　但在国内，产学研合作仍处于初级发展阶段。余丽透露说，北大资源也尝试在做这样的努力。通过打造注重知识文化、注重人文设计、注重居民共建、注重自然生态的“新文化社区”，在社区中配置“新文化中心”、“北大医疗社区健康管理中心”和“资源家”社区服务网络平台，让教育、文化和医疗资源落地，把北京大学的优势资源服务到社会和民生当中。　　“有很多人会认为企业服务社会、服务民生可能只是一个口号，也可能只是一个想法，但我们却是真正在通过这种形式和方式输出北大的优质资源，让更多人认识北大，让国人知道北大不仅仅有本科生、研究生和博士生，还有和民生紧密相关的医疗、教育和文化。”余丽说。北大资源希望各地居民也能接触和享受到这些资源。　　要实现这个目标，必须进行产业协同。今年6月，北大资源与北大考古文博学院携手，举办“2014中学生考古文博训练营”。北大资源通过贵阳、济南、昆山、长沙、青岛、东莞、成都、重庆、武汉、天津的城市公司进行前期招募，以北大考古学院的专业题库为考题，经过初赛、复赛、决赛的层层选拔，并邀请北京大学的考古教授到场进行权威点评，最终从近千名报名者中选出77名学子，赴西安和景德镇参与真正的考古实践。北大资源集团为他们提供无偿资助。　　今年7月，北大资源宣布，北大附中落户于天津和开封的地产项目中。方正集团副总裁、北大资源集团CEO方灏表示，绝大多数开发商在引进学校的资源以后，是希望房子更好卖。但从北大资源的角度来看，更重要的是北大附中将从天津和开封项目起步，打造中国最好的基础教育平台，探索一种具有北大特色的基础教育的改革与发展模式，让全国更多的民众和家庭从中受益。“北大要在2020年前跨入世界一流大学的行列，要求我们内部强强联合，一定把这项事业做好。”方灏说。　　余丽指出，作为市场化企业，一定要考虑盈利问题，但将利润最大化，并不是北大资源的目标。北大资源特殊的身份，意味着要承担特殊的社会责任。不过在内部协同时，北大资源也会以各产业的发展规律为前提。　　她进一步解释说，和大多数开发商通过购买服务不同，北大资源是通过内部协同配置资源的。这样做可以避免很多矛盾，规避人事变动带来的服务质量下降或无法持久的风险。比如，在医疗资源合作方面，北大资源不需要同哪一家医院谈判购买服务。北京大学有八家三甲医院，方正集团的北大国际医院也即将开业，通过产业协同，北大资源比其他企业更容易获得资源。这些合作伙伴在提供服务的时候都是先进门后收费，打破提前购买服务的局限性。　　“我们是北大的企业，我们盈利了之后更多的是拿一些资金支持北大幼儿园、北大附小、附中在前期的建设，他们缺钱的时候，我们就拿这些钱支持他。我们不是几个独立的完全没有血缘关系的公司，不会斤斤计较，重大问题不会出现重大的分歧，一定是团结一致的。”余丽表示。　　基于北京大学的支持、资源的内部协同、体制创新，借助互联网的力量，北京大学优质资源的输出可能比想象中快。比如，方正资本、产业基金将会介入医疗。教育亦如此，除了在天津项目和开封项目中引入北大附中以外，北大资源还在研究其他的模型。　　关于未来，北大资源的设想之一是，再过几年或许不再做拍地拿地的地产。未来有可能是在输出一种来自医疗、教育的服务，这些服务会贯穿到地产项目中，变成一个产品、变成“APP”，只要下载就能享受。

　　本报9月10日讯(记者 殷萍) 5年前就被城管部门下达《行政处罚决定书》并要求限期拆除的违章板房，如今依然存在，并以每间2万元的价格出售。近日，有市民向记者反映，黄岛新区心怡苑小区里违章板房多年未拆除。　　9日上午10点多，记者来到心怡苑小区，在业主张先生的带领下来到了1号楼的北面。“这里本来全是停车位，2009年，房地产公司在西边的位置建起了板房。”张先生说，这些板房都是临时性的建筑，长达5年一直未拆除。“房地产公司前两年还把板房当储藏室卖给业主，每间两万元。”张先生说。　　记者看到，此处共有34间板房，每间约五六平方米，里面几乎都存放着业主的物品。据业主刘女士说，其实只有很少几位业主花钱买了板房，大多数业主没有出钱，但依然将板房当作储藏室使用。　　随后，记者电话联系了青岛新怡苑房地产有限公司，该公司几名工作人员带着小区的总平面图来到了现场。工作人员介绍，他们公司开发的项目通过了规划部门的审批，没有任何问题。在他们出示的平面图中，则没有任何关于板房的标注，只有设计的车位。“我们有相关手续，不过都已经存档了。”工作人员称，手续一时无法拿出。　　中午12点，记者先前联系的城管工作人员赶到了现场，此时房产公司的工作人员早已离开。仔细察看现场后，城管三中队的李队长称此处板房系违章建筑。“我们在2009年11月12日对青岛新怡苑房地产有限公司下达过《行政处罚决定书》，要求限期拆除。”李队长说，违章建筑需要由小区所在的办事处来拆除，而他们当时已经给原胶南市开发区管委发过相关的函。在李队长出具的处罚书上，记者看到，要求房产公司5日内拆除，并处以12万元的罚款。随后，记者联系到黄岛新区开发区管委，相关负责人表示，目前此事正在进一步调查中。

　　本报菏泽9月10日讯(记者 袁慧) 10日，记者接到中达尚城小区居民董女士的投诉电话，对方表示，小区在前不久更换了带广告的拦车道闸，不仅开启缓慢、影响通行率，而且因为道闸反应不灵敏，已出现两起砸车事件，居民意见比较大。　　10日上午，记者来到中达尚城小区，看到小区门口拦起了带广告牌的道闸。对此，董女士表示，小区在前不久更换了拦车道闸，每次开启比以往都要慢4秒左右，特别是在上下班期间，严重影响通行率。新换的拦车道闸反应不灵敏，时常出现过早落下的现象，这两天，已经出现了两辆车被撞的现象。　　对此，记者向小区内多名业主和中达尚城门卫处保安均得到了证实，工作人员表示，这几次事件还导致了两名保安被开除。对于此次撞门事件，中达尚城物业秩序维护部主管刘志东却表示，是该车主操作不当导致，和拦车道闸的关系不大。　　“每次早晚高峰都进不来，出不去。物业本该为大家的通行营造一个畅通无阻的环境，却为了一些蝇头小利牺牲业主的利益和时间，让人反感。”记者随机采访了几位业主，发现有意见的不在少数。　　刘志东表示，原来的拦车道闸的蓝牙感应存在一些问题，已经考虑到了更换，后来菏泽一家传媒公司表示，可以免费提供全新的拦车道闸门，但要求在门上设置广告牌位，物业便接受了该公司的提议。对于起落反应迟缓，他认为并无大碍。　　对此，山东君诚仁和律师事务所副主任律师张保生表示，小区门口的道门广告属于一种商业行为，并没有违法相关法律规定，但是如果业主对于物业的服务行为不满意，可以通过业主委员会去协调，但如果由于车门抬起速度慢、车主不等道闸抬起就强行通过导致被撞，应是车主的责任。

　　本报9月10日讯(记者 张磊) 7月28日，本报曾报道德州众望家园二期项目因资金问题导致多次停工和延期交房近四年问题。报道发出后，在政府部门协调下，“小区业主委员会”与开发商锦华房地产公司共同筹资促使项目复工尽快交房。近日，记者了解到，众望二期准业主筹资40多万元已经用光，项目复工一月后再度停工。　　10日上午，记者看到小区入口已经被两根数米长的钢筋拦腰封住，一车建筑废渣和石块被倾倒到小区门口前，所留空隙只能允许行人弯腰通过。偌大的工地上，仅有四五个施工人员在作业，整个众望家园二期项目已基本停工。据购房者王女士介绍，8月5日，在政府部门协调下，准业主们与施工方、开发商达成协议，“小区业主委员会”筹集房屋尾款，由政府部门、开发商和小区准业主多方监管，资金由“业主委员会”直接拨付施工方用于项目施工。近日，因为承建方拿不到施工款项，所以用钢筋和渣土封了项目大门，要求开发商付款。　　“2013年1月买房的时候，主体就已经起来了，本以为当年底就能交房，没想到一年半了还是老样子。”小区准业主王女说。而施工人员郭先生介绍，因为缺少资金，项目在8月15日已经停工。除了有电梯的二号楼和四号楼完成暖气敷设外，其余楼梯、水、电、暖均未完成。“现在工地停水，也没有电，按照目前进度，年内交房几乎无望。”　　据“业主委员会”主任陆先生介绍，8月5日小区业主与开发商达成协议后，“业主委员会”共筹集房屋尾款40万元左右。开发商扣留8%购房税费后，有30多万元转入“业主委员会”账户，目前已经全部支付给施工方。“开发商没钱支持项目开工，现在准业主筹集来的尾款已经用尽，项目不得不再度停工。”