1月21日，绿地集团对外公布2014年度经营业绩并同步披露了绿地集团未来5年发展规划。其中，2014年全年绿地实现业务经营收入达4021亿元，较上年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%，两项指标均保持连续多年高速增长，达到历史新高。　　从绿地集团此次公布的2014年房地产销售业绩构成来看，商办项目继续发力，住宅与商办比例保持合理配比，住宅产品实现预销售额1112亿元，占比46%；商办产品预销售额1296亿元，占比54%。　　值得一提的是，过去一年，绿地集团海外收入达到153亿元，较上年大幅增加467%；海外预销售面积42万平方米，较上年大增568%。“2015年，绿地海外销售收入目标300亿元，将保持并进一步突出绿地海外业务的领先优势。”绿地集团海外事业部相关负责人告诉本报记者。　　“面对2014年复杂多变的外部环境、深度调整的行业市场，绿地集团通过把握长期性、结构性趋势，通过商业模式及区域布局的不断优化，在市场竞争中的优势较为显著。从单一开发到综合开发、从国内开发到国际开发、从单纯开发到开发运营并重，绿地的转型已切实转化为竞争优势。”北京艾力森中研咨询有限公司总裁洪文平在接受本报记者采访时表示。　　新常态之下，绿地究竟凭借什么赢得竞争优势？新台阶之上，绿地又将依靠什么实现“再成长”？对此， 2015年绿地集团最新提出，2015年绿地集团将推动企业继续实现稳健有质量的增长，业务经营收入超过4500亿元，为实现2020年发展目标搭建稳固的框架。　　为实现上述目标，绿地集团方面认为，技术革新，成为应对市场新常态的利器。事实上，2014年绿地集团已成功实施营销模式转型，将平台化、跨界思维运用于地产营销领域，其核心思路在于，通过新技术运用、跨界资源整合等创新模式，带动房地产业务从重“产品力”向“产品力+服务”双轮驱动转变，提升价值创造力和市场竞争力。　　“过去一年，绿地集团在布局过程中有很典型的两个关键词，一是跨界，二是服务。这其实也是很多优秀品牌企业比较突出的转型特征。”洪文平表示。　　在“跨界”方面，本报记者梳理发现，绿地集团一直在尝试嫁接互联网与金融，打造全新平台。如，与腾讯合作搭建“绿地微信营销平台”。据统计，绿地全年销售额中微信端来访成交客户占比达约5%。　　在“服务”问题上，绿地集团致力于搭建服务平台，以增值服务抢占市场。如，启动海外置业一站式平台，引入海外留学、移民、旅游、投资等多业态海外服务机构，提供海外置业全程服务等。　　按照战略规划，未来5年，绿地集团将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。

　　1月广州中心六区一手房成交量暴跌逾6成，但成交均价却一路飘红，上涨两成。据阳光家缘广州住宅数据中心统计，截至23日，广州中心六区网签仅1344套，与去年12月成交4133套相比，暴跌6成多。量跌却并未影响价扬，成交均价从去年12月的每平方米20313元升至每平方米24520元，涨幅超过20%。　　目前，广州市中心六区累计未售一手房达49921套，面积达6593763平方米。　　易居房地产研究院研究员严跃进指出，广州虽然没有取消限购政策，但在限贷政策上已经松绑。尤其2014年第四季度以来广州市各大商业银行放贷积极性在提高，公积金贷款门槛降低，市场入市情绪提高，去库存节奏加快。　　■ 王 吕/文

　　进入新年的短短20多天中，已有绍兴市、厦门市以及四川省出台了楼市救市政策，其中浙江省绍兴市的“微刺激”主要以购房税收补贴为主，而厦门市和四川省则集中在清理楼市的行政干预、全面取消限购。　　按照绍兴市公布的房产新政，从今年2月15日起在绍兴市将实行包括购房补贴、提高公积金贷款额度等优惠政策。购房者在政策有效期间购房，可获得房款成交计税价0.8%的税收补贴。　　“目前开发商促销力度很大，现在不少开发商是贴着成本卖房或者半价卖房。”中国指数研究院杭州首席分析师高院生表示。　　1月20日，四川省住建厅发布消息，称将对省内地方住房政策进行集中清理，全面取消限购、限价等行政干预政策。此前，厦门也宣布从1月16日起全面取消岛内限购。　　瑞银首席经济学家汪涛向记者表示，从去年来看，限购限贷退出后，楼市成交没有从根本上好转。　　“与去年主要围绕放开限购、提高公积金贷款有所不同，今年地方政府的救市举措，会集中在税收减免、购房补贴、放宽对开发商土地款支付期限等效果更明显的环节。”中国指数研究院副院长黄瑜表示，地方政府救市的决心之大，甚至可能会出乎很多人的意料。　　■ 钟国望/文

　　1月26日，万达集团表示，已于近期收购澳大利亚悉尼1 Alfred大厦和紧邻的Fairfax House大楼，计划投资约10亿美元，建设一个综合性地标项目。这是万达集团继黄金海岸珠宝三塔项目后，在澳大利亚的又一重大投资。　　据万达集团消息，万达收购的项目位于悉尼核心区环形码头，为悉尼最核心区域，该项目被命名为悉尼1号。项目总建筑面积约8.5万平方米，内容包括超五星级万达文华酒店、公寓和商业，其中万达文华酒店建筑面积2万平方米，拥有客房160间。项目主楼高185米，建成后将成为悉尼新地标。　　据了解，2014年中国海外房地产投资激增，超过165亿美元，比2013年增长46%。其中，伦敦和悉尼是最受欢迎的热门城市，悉尼获得中国投资额达到22亿美元。预计2015年中国海外房地产投资额还将增长。　　万达酒店正加快在全球门户城市核心地段的布局，已先后在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、澳大利亚黄金海岸、悉尼等城市的核心地段投资建设万达文华酒店，悉尼万达文华酒店也是万达布局海外的第六家酒店。　　此次收购由万达酒店发展和万达香港同时成立合营公司Wanda One完成，各占60%和40%权益，并以“万达澳洲”为控股公司，集中负责在澳洲收购及发展地产项目。万达酒店发展也发布公告称，未来亦可能收购同一分区内的其他区域，有望收购增加集团土地储备并提高在澳洲房地产市场地位。　　同日，赴港上市不久的万达商业地产股价一反此前平稳态势，呈现高开高走，截至收盘时收于每股49.05港元，股价涨5.14%，创出上市以来最大单日涨幅。　　高盛、汇丰、花旗和德意志等多家国际投行在报告中给予了“增持”和“买入”评级，是致使万达商业地产股票上涨的最大动因。其中，高盛给出的最高目标价为每股73.8港元，而德意志、汇丰和花旗等投行给出的目标价位分别为65港元、66港元和68港元。

　　近日，《万达哲学》正式上市，这部由万达集团董事长王健林首次自叙的经营心得，究竟是企业家出书热的跟随，还是商业巨贾的倾囊相告？　　人们想知道王健林成功的秘诀，这背后的期望是希望找出可以复制、能够操作的经验，而不是指天说地论人生的“鸡汤哲学”。虚谈废务，浮文妨要。联想集团创始人柳传志在读过《万达哲学》后表示，王健林三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的，没一句是空话套话，再就是从不藏着掖着，无论是成功经验还是失败教训，都拿来分享。　　翻开这本书，可以阅览万达的发展经历。万达取得今日的成就并非一帆风顺，也遭遇过失败和挫折。1月22日万达院线在深交所成功上市，随即进入了连续涨停板的节奏。王健林在书中披露，当初万达最早从事电影院时曾和某公司签订了战略合作协议，影院建到哪里他们就管到哪里，但后来合作方终止了合同，这时万达已有十几个影院开业或即将开业，逼着万达自己接手。“可以说万达进入文化产业是被逼上梁山的。”　　说起哲学的范畴，就免不了探求其方法论和价值观。对于万达哲学而言，创新是万达不断向国际一流企业进发的发展路径，责任则是其实现百年企业愿景的铺路石。同时，所谓的王健林管理哲学就是实干哲学，即从实际中来到实际中去，不图虚名，为的是解决问题。　　万达能够在短短的26年取得跨越式发展，关键在于王健林给万达植入了创新精神的基因。什么是创新精神？王健林的看法是冒险精神，不敢冒风险是不可能有发展的。这种冒险精神与今天移动互联网时代所倡导的大胆创新、敢于试错的互联网思维别无二致。　　地产商转型文化产业并不是新鲜事，很多开发商也提出了各自的发展理念。不过，概念如何落地却不容易。王健林认为，产业就是按市场机制运作，能形成周期生产能力，靠政府补贴维持的一定不是产业，“万达做文化产业最基本的要求是盈利，绝不会光要面子，不要银子。”在书中，王健林向同行分享了万达文化产业的经验：多种要素组合、科技含量极高、整合全球资源、突出中国元素和自主知识产权。　　面对移动互联网时代的新挑战，创新依然是最好的应对之策，也是贯穿全书的“魂”。在王健林看来，O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。只要认准了就去执行，不找借口是万达哲学的要义。因此，“腾百万”合作成立万达电商公司、收购快钱进军移动支付等一系列动作快速推进，万达O2O模式也日渐清晰。　　不忘初心，方得始终。成功的辉煌不能离开良善的指引，否则就会走入歧途。如果说王健林有什么情结的话，社会责任可能是始终伴随万达成长的定盘星。　　《万达哲学》一书中提到新员工入职聘用时有一条规定，只要员工愿意加入万达，就必须自动承诺参加义工活动，如果不接受这条，万达就不会录用，同时公司要求每名员工每年至少做一次义工，为的是有一个善心和公益情怀。　　此书贵在是万达行为的写照。如同对待经营商业一样，王健林对社会公益也讲求实效。2014年万达启动对口帮扶贵州丹寨县，计划5年投入10亿元，在全国首创了“企业包县、整体脱贫”的新模式。此外，万达还推出了支持大学生创业的10年计划，即从2013年到2022年，每年投入5000万元，拿出50个万达广场店铺、支持100名大学生创业。2014年首批来自10所高校的大学生，已在22座万达广场成功创业，95%的创业店铺效益良好。　　最近，在住建部“中国房地产企业社会责任评价指标体系”软课题测评中，万达各项指标在行业中名列前茅并成功入选中国责任地产TOP100优秀样本企业。　　经济新常态下，万达正在经历第四次战略转型升级，无论是O2O电子商务模式，还是轻资产运营，都是不小的挑战。可以预见，万达哲学也会随着变化不断升级演进。　　（作者系本报记者）　　■ 田子超/文