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中国互联网并不讳言“模仿式创新”，模仿国外互联网产品的Copy to China模式甚至已经被证明是一条成功捷径，然而，由于技术、文化、习惯、体制政策等原因，并不是所有的被拷贝的模式都能够在中国互联网土壤中生存下来，这包括谷歌、ebay在中国区的折戟，也包括大批倒下的模仿者。 阅读全文 |
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从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。但是，互联网公司的管理不像传统的生产线管理，互联网公司要求每个人的目标都必须很明确。 阅读全文 |
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培训的，讲课的，出书的都赚到钱了，那些在微信上卖货的人你现在还好吗?我们来看看微信粉丝量，小米微信粉丝超过100万，像小米一样拥有百万级别微信粉丝的是少之又少，因为在中国中小企业数量占据多数，一般企业公众平台的粉丝数都在5位数到6位数，而个人微信粉丝能达到5位数的不多。 阅读全文 |