海外并购已经成为打破危机模式，快速获取海外优质资产，进行全球资源配置的重要手段。然而，海外并购是一项具有高风险的经营活动和复杂的系统工程。刚刚过去的2015年是全球并购活动异常活跃的一年，2015年全球并购总额近5万亿美元，超过此前2007年的4.6万亿美元的记录，创历史新高，其中包括百威英博1200亿美元收购南非SAB米勒啤酒公司的天量收购。

日前，中央电视台财经频道《对话》节目以“海淘”天下为主题邀请了复星董事长郭广昌等做客。郭广昌通过打开来自海外的诸多“海淘”包裹，生动地讲述了复星近年来的海外投资案例，并分享了自己的投资经验。郭广昌谈论了复星集团的投资策略和自己的投资哲学。包括：复星从来不做恶意收购，我觉得一个好的婚姻，一定不是靠抢来的。

高盛全球并购联席主管说，我这周要带一支银行家队伍来中国，和中国客户洽谈如何做融资、获得监管批准、赢得西方公司信任，最终走上人生巅峰……Lemkau在彭博电视采访中表示，中国企业更喜欢对已经成形的并购交易出手。他表示：“中国企业的想法是，‘我知道这个企业一定有出售的意图，因为市场已经有交易消息存在；知道价格位置，那我只要出价稍微高一些；我知道已经有人做过资产尽职调查，所以这方面一定没有问题。’”

新东方教育科技集团相关负责人冯大为透露了新东方的三大并购方向：在三线城市并购K12机构；在一二线城市并购早幼教机构，素质教育和职业教育机构，进行产品线的互补；发挥语言培训、出国考试的优势在海外进行并购。专家对此提出，新东方的海外并购应为第一顺位，并购可能会面临并购标的稀缺、团队文化融合的问题。充分发挥细分领域的优势，同时，这种垂直一体化的延伸可以节约大量获客成本。