中国家电的跨国婚姻：只是看起来很美？
第 045期
前段时间，快要修成正果的“鸿夏恋”因一份夏普“或有负债”的关键文件而“暂缓签约”。真所谓我有心救你，但你不能坑我啊！
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前段时间，快要修成正果的“鸿夏恋”因一份夏普“或有负债”的关键文件而“暂缓签约”。真所谓我有心救你，但你不能坑我啊！不过，已不堪重负的日本电器企业又出新闻。日前东芝正在和美的集团就“出售家电业务部门”进行最后谈判。在传统行业，中国企业的海外并购记颇为丰富。在这些较为大型和典型的并购案中，有些成了天上掉下来的馅饼，有些则成了平地上惊现的陷阱。
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一直前后紧咬的两家家电企业海尔和美的，在猴年第一季度分别完成建业以来最大手笔的海外并购，刷新了中国家电业并购纪录。今年年初，海尔收购美国通用家电(简称GE家电);3月，美的收购日本东芝白电。这两起收购，将分别帮助海尔、美的进入海外中高端市场。进入海外中高端市场足以成为中国家电史上里程碑式的事件。
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自2013年中国民营企业“并购成长”的逻辑初步确立以来，国内并购市场日益风起云涌。发现依靠自身累积发展太慢的企业家，从2014年起纷纷加速并购扩张，2015年，并购更蔚为风潮，产业链上的横向并购、纵向并购乃至合纵连横案例令人眼花缭乱，诞生了不少教科书式案例。并购堪称投行业务皇冠上的明珠，并购潮起，为国内投行带来了新的机遇。纵观2015年，并购的四大趋势，成就了相关投行。
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“走出去”的海外战略对于国内企业来说已经变得越来越迫切。中国企业“走出去”在进行海外并购时还应该注意哪些问题呢？2013年3月28日，中国航天科工集团公司三院成功在汽车安全电子领域进行了跨海并购，公司如今已经运行两年。中国航天科工三院这次成功的海外并购案给我们的什么样的启发呢?2015年6月25日是韩广荣到卢森堡的第800天，也是他从中国航天科工集团公司三院产业发展部部长变为IEE公司董事长以后的第800天。
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《2015中国医疗器械行业发展蓝皮书》显示，我国医疗器械2015年市场总规模约为3080亿元，生产企业1.42万家，平均每家达到2169万元。对比国内外情况，中国医药物资协会副会长、医药器械分会会长柏煜说，国内最大的医疗器械生产企业迈瑞公司年产值在70亿元左右，而美国强生公司医疗器械年销售额275亿美元，全球医疗器械生产企业前十中美国占到7家。
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托尔斯泰的《复活》成为经典，因为一个俄国贵族的爱恨情仇编织出一个时代的命运和社会集体性格。安邦竞购喜达屋(Starwood)案例也将成为经典，它不仅质疑经典的兼并协同效应思维，也折射出未来中国企业国际化道路的性格特征。3月21日，万豪(Marriott)回击了安邦对喜达屋(Starwood)的竞购，提出令人心动的要约，但在喜达屋股东4月8日对万豪报价进行最终投票之前，安邦仍可以提出新的收购要约。安邦会加码再争吗？这场争夺值得看到底，因为它显现宏观大策略背景下的商业竞争。
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“全球化发展需要渐进的、不断的学习，建立起全球的人才库，逐步扩张自己的脚步。”3月22日，在博鳌亚洲论坛2016年年会中，波士顿咨询公司（BCG）全球主席Hans-Paul Burkner先生对第一财经记者如是解释“如何成为一个优秀的全球化公司”。在全球化的时代，究竟如何成为一家优秀的全球化公司？跨国公司的共识是：企业全球化是一个渐进的过程；因地制宜的本土化是海外扩张的原则；全球人才永远是最为稀缺的资源。
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