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“土豪”安邦“抢亲”喜达屋 意欲何为？
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尽管还未到最终敲定时刻，但喜达屋对于“土豪”安邦的倾向性已显露无疑，假如最终安邦拿下喜达屋，那么对于安邦意义何在？这个周末，在酒店业界有三家大公司的名字不停地刷着朋友圈——万豪、喜达屋和安邦。前两者此前已经基本达成了“联姻”的意向，万豪计划以122亿美元收购喜达屋。然而安邦半路“杀出”，拟以更高的价格129亿美元“抢亲”。
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喜达屋酒店集团的神话是如何创造的？
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过去五年融资额全球第二大喜达屋资本集团于1991年成立，是一家专业的地产基金管理公司，过去5年已累计完成了146亿美元的私募股权型地产基金的募集，在2015 PERE Top 50中排名第二，仅次于黑石集团。喜达屋资本：从酒店专家到投行高手，神话是如何创造的？
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观点：安邦收购喜达屋，于无声处听惊雷
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安邦为何进场？其收购的战略意图和动机是什么？此交易可能带来哪些想象？中国险资收购国际酒店管理集团，是否可能触发全球和中国酒店业发展的多米诺骨牌？早在去年便传闻指出中国多家企业有意竞标喜达屋交易机会，但传言很快止于万豪与喜达屋牵手。而此次传出的安邦牵手喜达屋，确实可谓是“于无声处听惊雷”。
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中国车企英伦淘金记：通过收购获得技术和人
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“放任自流”的产业政策让英国涌现出数千家小而精的技术厂家，在赛车的发动机、油箱、动力等方面处于世界领先水平，但也导致生产链条上不少环节的缺失；一些小规模的生产厂商无法承受经济下行周期的再投资，以至于2014年产业链的投资缺口巨大。一些中国企业加入了投资和收购英国汽车公司的行列。
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生于忧患死于安乐 解码央企血统环保军团
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2015年环保并购市场火爆，海外并购更是出现惊人的增长。并购火爆的背后，是整个行业的沸腾。在高污染、高耗能的产业大规模的从国内转移出去之前，中国的节能环保产业无疑将会迎来最黄金的发展时期。如此一来，能源央企的“环保军团”能否顶住压力保住自己的地位呢？
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国际并购团队能力要求的“七种武器”
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著名的武侠小说家古龙先生有一个著名的武侠系列叫七种武器，包括长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪、拳头。在武侠的江湖中行走，没有拿得出手的武器和对江湖规矩的深刻了解，侠客们是混不下去的。同样，在复杂和专业性极强的国际并购活动中，需要了解市场惯例，需要从事国际并购项目的团队拥有自己的“武器”。
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万达院线狂奔：用会员连接线下 用资本布局产业链
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5000万高频消费的真实电影观众，无论是数据价值还是商业价值都是其他商业所渴求的。全年63亿元票房（含并购院线），14%的市场份额（含并购院线），较第二名领先5个百分点的优势令万达院线的挑战者们望尘莫及。对于万达院线来说，再次成为全国第一其实并不叫人惊喜，毕竟它在王座上已经稳坐了七年。
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