疯狂并购,王健林如何挑选CEO?
揭秘万达成功的秘诀!哈佛教授问王健林成功的秘诀是什么,王健林说了两句话...
VOL.043
海外并购,王健林的“管”与“不管”
海外并购,王健林的“管”与“不管”
2015年,中国经济下行压力一直很大,GDP可能“破7”,企业的日子的确不太好过。而最不好过的应该是房地产企业,一些房地产企业纷纷倒闭,但是,作为亚洲首富的王健林却依然带领着万达这艘航空母舰高速前进,无论是收入还是利润已经连续九年保持30%以上的环比增长,在这样的年份里可谓奇迹。
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扒一扒上市公司重组路上的花样手法,并购带来的红利时代
扒一扒上市公司重组路上的花样手法,并购带来的红利时代
合并似乎已经成了2015年各个企业的标配。胜利完成重组的公司,所经历的过程都是相似的,而失败的,却各有各的理由。并购重组的政策红利正在不断释放,企业想要抱团取暖,只需顺势而为,因为“1+1>2”的商业法则,需要演变成一个恒定公式。
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摩根帝国炼成记:玩转并购,强强联手
摩根帝国炼成记:玩转并购,强强联手
历史上,J.P.摩根公司虽以摩根的名字命名,但实际上摩根本人只拥有公司19%的资产,其余的资产则属于一系列神秘的股东,其中包括欧洲的罗特席尔德家族。纵观摩根大通的发展史,其每一步的发展壮大都是以强强联手的方式实现业务规模扩大和业务分支的扩展。
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万达财务副总宋宁:海外并购六大税务风险,从三阶段管控
万达财务副总宋宁:海外并购六大税务风险,从三阶段管控
最近,万达集团在新闻媒体上比较火,吸引了很多眼球,其中一个重要的方面,就是万达比较多的海外并购的动作,比较出名的是去年年底宣布的35亿美金收购传奇影业。在这之前,我们是收购了美国铁人三项比赛。然后去年年初,收购瑞士盈方体育。在这中间,是用万达院线收购了澳洲Hoyts院线,一系列大的海外并购,都在业界引起了非常大的反响。
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并购重组:公司并购方式选择之利弊分析
并购重组:公司并购方式选择之利弊分析
资产收购的标的是资产的所有权,出售的资产可以是目标公司的全部资产,也可以是经过选择的特定资产,且不包括该公司的负债,与公司的债权债务不发生任何关系,收购价格一般仅取决于资产的市场价值。股权收购的标的是目标公司的投资者的股权,可以是部分股权也可以是全部股权。而影响收购价格的因素则很多,包括目标公司的资产价值、债权债务数额及或有负债。
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借力“一带一路”春风 235家上市公司主打“海外牌”
借力“一带一路”春风 235家上市公司主打“海外牌”
中国企业在海外投资方面出现了更加多样和复杂的交易结构,而欧美两地由于自身的市场特点,在吸引中国投资方面出现了明显的差异。总结一句话即:民企偏爱北美,国企豪投欧洲。无论民企还是国企,国内上市公司在我国经济增速放缓的背景下,意图向海外寻求此前被忽略的利润来源,补充了业务,难能可贵。
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中国纺织业“走出去”的探索与思考
中国纺织业“走出去”的探索与思考
近年来随着国内外经济环境的改变,我国纺织行业不仅生产规模、出口数量和投资总额等统计数据出现增速下滑,主要出口市场份额下降也很明显,甚至部分海外订单开始撤离中国。为了应对上述变化,国内越来越多的纺织企业在境外投资建厂,而越南正在成为中国企业海外投资的重要目的地之一。
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